Clima Organizacional

INDICE

                                                                                                                           

1.  INTRODUCCIÓN      

2. OBJETIVO 

 2.1. OBJETIVO GENERAL  

                                                                                                                                       

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS    

3. ALCANCE    

4. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

5. PLAN DE TRABAJO

6. FLUJOGRAMA  

7. ANÁLISIS  

8. LISTA DE CHEQUEO 

9. DIAGRAMA DE GANTT

INTRODUCCION

El presente plan  es realizado con el fin de establecer estrategias que permitan  el buen desarrollo de sus actividades,  también proponer un plan de mejora que favorezca el clima organizacional fundamentado en el análisis y gestión de la satisfacción laboral de los trabajadores, en primer lugar busca identificar  y analizar los problemas o causas por los cuales pueden estar pasando los empleados, El ser humano con el fin de satisfacer ciertas necesidades, busca relacionarse de algún modo con personas diferentes  en sus actividades, ya sea laboral o personal, estas relaciones van construyendo una forma de actuar estructural, grupal y hasta individual que caracteriza y diferencia a las personas, el Clima Organizacional es uno de los métodos o estrategias que hemos utilizado para describir el grupo y sus características que describen la forma de comportarse dentro de la empresa o una parte de ella, en función de lo que

perciben y experimentan los miembros de la misma. Está fuertemente vinculado con la interacción de las personas ya sea actuando grupalmente o de forma individual, con la estructura de la organización y con los procesos; y por consiguiente influye en la conducta de las personas y el desempeño dentro de la empresa. El clima organizacional, es una percepción individual de la empresa y su entorno, convirtiéndose en mediador para que las personas desarrollen procesos creativos e innovadores y puedan garantizar una buena y adecuada gestión que permitan formar un entorno en el cual se puedan tener una mayor identidad con la empresa, apertura al cambio, autonomía, trabajo en equipo y motivación para hacer su labor cada vez mejor, son factores fundamentales en la dinámica

administrativa.

OBJETIVO GENERAL

Proponer un plan de mejora que favorezca el clima organizacional fundamentado en el análisis y gestión de la satisfacción laboral de los trabajadores de la empresa ASOCREAD.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar las consecuencias o tendencias por las cuales se presenta un mal ambiente de trabajo laboral en la empresa.

Identificar las causas de la insatisfacción laboral por parte de los empleados que no permiten un buen desarrollo de las actividades.

Diseñar plan de mejoras que ayuden a un buen desarrollo de las actividades en el entorno laboral.

ALCANCE

Estar en condiciones para aprovechar los recursos que nos permitan el desarrollo de las actividades propuestas para cada uno de los empleados dentro de la organización, potencializar el rendimiento de las personas para la ejecución e intervención en sus mejoras de su entorno laboral. Aplicar estrategias o ejercicios que faciliten las tomas de decisiones y la ejecución oportuna del desarrollo de las actividades.

TERMINOS Y DEFINICIONES

Clima Organizacional: Conjunto de características del ambiente de

trabajo percibidas por los empleados y asumidos como factor principal de

influencia en el comportamiento

Ejecución: Realización de una acción, especialmente en cumplimiento de un proyecto, un encargo o una orden.

Entorno: Conjunto de circunstancias o factores sociales, culturales, morales, económicos, profesionales, que rodean una cosa o a una persona, colectividad o época e influyen en su estado o desarrollo.

Intervención: Una intervención social es una acción programada y justificada desde un marco legal y teórico, que se realiza sobre un colectivo o individuo, trabajando los perfiles  y los sectores sociales.

Alcance: El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y sus requisitos o características. Se utiliza a veces para representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto.

Estructura: Modo de estar organizadas u ordenadas las partes de un todo.

MARCO LEGAL

Para la identificación de los principales problemas que afectan el clima

organizacional de la empresa ASOCREAD y la formulación de un plan de

mejoramiento que permita un mejor desarrollo de las actividades se ha estructurado estrategias que nos garanticen y nos ayuden a un mejor desenvolvimiento en las diferentes áreas que desempeña cada empleado dentro de la empresa y en su entorno de trabajo.

 La estructura del marco teórico permitirá contextualizar a las personas que trabajan en el desarrollo de brindar un mejor ambiente de trabajo e integridad entre ellos para que haya una buena motivación y el ejercicio sea satisfactorio,  analizar y estudiar el objeto de estudio, y la importancia de proponer estrategias para reducir los conflictos que afectan su clima organizacional en cada uno de los empleados que hacen parte de la organización de la empresa ASOCREAD, y  también destacar las  responsabilidades para la identificación, evaluación, prevención, intervención y monitoreo permanente de la exposición a

factores de riesgo psicosocial que se puedan presentar en el trabajo y para la determinación del origen de los problemas causados por el estrés que puede llegar a tener cada empleado.

LEY 1010 2005 Acoso laboral.

PLAN DE TRABAJO

La metodología a desarrollar en  cada una de las actividades comienza con la realización de una charla de capacitación de una persona experta en el campo de la buena comunicación en el entorno de trabajo,  actividades didácticas y lúdicas que permitan la integración, trabajo en equipo, motivación en el desarrollo de las actividades, implementar videos que muestren como se puede trabajar cuando estamos en un ambiente tenso y cuáles son las pausas que podemos hacer para controlar ese ambiente de trabajo.

Definir un plan de acción o emergencia que permitan dar pronta solución a un problema que se pueda presentar en el entorno de trabajo de los empleados en la empresa ASOCREAD, motivando a un buen desarrollo de las actividades independientemente del cargo que desempeñe cada persona. También coordinar con la ayuda del líder de bienestar actividades que garanticen éxito y que promuevan  resultados satisfactorios en el ámbito laboral, grupal e individual de los trabajadores de la empresa. Identificar estrategias que permitan mantener al personal motivado y con un clima laboral agradable, implementar un manual de convivencia que nos ayude a mantener un clima organizacional mucho mejor y lograrnos adaptar a las normas que ese manual nos pueda ofrecer y también garantizar al personal viabilidad y responsabilidad en cuanto al desarrollo de las actividades propuestas para asi lograr obtener buenos resultados y un mejor clima organizacional.

FLUJOGRAMA

ANALISIS

El presente estudio se ha realizado con el propósito de obtener datos sobre la percepción del clima laboral que tienen los trabajadores de la empresa ASOCREAD, en relación a los aspectos que influyen en los procesos y comportamientos organizacionales.

Los resultados arrojados en la encuesta, serán utilizados como insumo para darle solución a los problemas que pueden estar afectando en desarrollo de las actividades de los empleados y también  poder elaborar un plan de mejoras en procura de realizar cambios que impacten positivamente sobre los siguientes factores:

 Comunicación

 Condiciones laborales

 Desempeño y desarrollo profesional

 Liderazgo y habilidades de supervisión

 Reconocimiento

 Trabajo en equipo

DIAGRAMA DE GANTT