Administrativo

ÍNDICE

1. Introduccion

2. Objetivos

3. Alcance

4. Plan de trabajo

5. flujograma

INTRODUCCION

El protocolo administrativo se encuentra conformado por: en primer lugar, unos objetivos en los cuales se establecen los propósitos que se quieren lograr con este cargo y un alcance, el cual muestra una proyección del cargo dentro de la empresa y los fines del mismo. En segundo lugar, se define y describe el plan de trabajo, en el cual se encuentra plasmado el procedimiento que se lleva  a cabo en el desarrollo de cada una de las actividades; en tercer lugar se realizó un flujograma, el cual representa gráficamente el procedimiento del cargo en el desarrollo de las actividades, y por último se encuentran los anexos, en donde se muestran formatos como, cronograma de actividades y diagrama Gantt, permitiendo así el completo desempeño de la subgerencia administrativa, ya que por medio de estos procesos que son llevados a cabo se logrará el éxito en la gestión que se realiza en este cargo, así como también el cumplimiento de cada una de las funciones y responsabilidades a realizar dentro del cargo.

OBJETIVOS

Objetivo general.

Administrar y controlar los recursos que posee la empresa y dirigir las actividades que se lleven a cabo en la organización, garantizando el bienestar de los trabajadores y velando siempre por la consecución de nuestra organización.

Objetivos específicos.

Ø Realizar el debido control y seguimiento a cada una de las actividades que se llevan a cabo dentro de la empresa.

Ø Velar por el cumplimiento a las actividades por parte de los demás trabajadores.

Ø Diseñar estrategias que permitan el mejoramiento laboral.

ALCANCE

La subgerencia administrativa tiene como finalidad el alcance de metas, haciendo uso adecuado de estrategias que impulsen el buen desarrollo y productividad laboral de ASOCREAD, garantizando así el éxito y el desempeño laboral de cada uno de los trabajadores de la empresa; además del direccionamiento que se le debe dar a cada una de las acciones que sean realizadas, acompañado del debido análisis estratégico para la ejecución de dichas actividades.

PLAN DE TRABAJO.

Realizar un plan estratégico en donde se establezcan criterios y aspectos a evaluar frente a la actividad comercial que se está desarrollando, dirigiendo cada una de las actividades a realizar, garantizando así el completo cumplimiento de todas y cada una de las actividades; además coordinando y ejecutando los objetivos de la empresa, manteniendo así, un buen desempeño de ASOCREAD y por consiguiente obtener el desarrollo laboral con base a las expectativas laborales.

FLUJO GRAMA