ASOCREAD es una empresa constituida por aprendices SENA, que tiene como finalidad brindar asistencia didáctica de gestión empresarial para la creación y desarrollo de empresas y brindar soluciones empresariales a las mipymes de Fusagasuga, con calidad y oportunidad.
jueves, 11 de diciembre de 2014
Misión
ASOCREAD es una empresa constituida por aprendices SENA, que tiene como finalidad brindar asistencia didáctica de gestión empresarial para la creación y desarrollo de empresas y brindar soluciones empresariales a las mipymes de Fusagasuga, con calidad y oportunidad.
miércoles, 10 de diciembre de 2014
visión
martes, 9 de diciembre de 2014
Objetivos
*Proponer soluciones
administrativas logísticas para desarrollar procesos productivos y competitivos
de las mipymes en el municipio de Fusagasugá.
*Proponer soluciones comerciales para desarrollar estrategias
comerciales que permitan mejorar los
niveles de la competitividad de las mipymes del municipio de Fusagasugá a través
de procesos de formación.
*Diseñar soluciones de gestión
de talento humano que permita buenos desempeños
y desarrollo de competencias
acorde a los oficios del tecnólogo en gestión
empresarial.
*Plantear solucione
financieras y contables para el conocimiento, análisis y control de los
procesos productivos de las ipymes en la ciudad de Fusagasugá.
*Diseñar planes de salud
ocupacional que prevengan y disminuyan los niveles de accidentalidad e impacten
en los niveles de ausentismo laboral.
lunes, 8 de diciembre de 2014
Historia del proyecto
domingo, 7 de diciembre de 2014
Fases del proyecto
Planeación:
Planeación estratégica de
actividades mercadológicas, procesos administrativos contables, logísticos de
salud ocupacional mercadológicas, procesos administrativos.
Ejecución:
Implementar, acciones mercadológicas administrativas, logísticas,
financieras y de salud ocupacional.
Control:
Evaluación de procesos
Impacto social
Desarrollo de mejores mercados que benefician a la comunidad mejor desarrolló social del
aprendiz en su relación con la sociedad.
Económico:
Mejoramiento de la calidad
de vida de los aprendices empresarios y
personal vinculado laboralmente, mejoramiento de los esquemas organizacionales de las mipymes de la ciudad de Fusagasugá impactando los indicadores económicos.
Ambiental:
Generación de niveles de
conciencia ambiental, de producción
amigable y de concordancia con la
normatividad ambiental vigente.
Tecnológico:
lunes, 1 de diciembre de 2014
Clima Organizacional
INDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVO
2.1. OBJETIVO GENERAL
2.2. OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
3. ALCANCE
4. TÉRMINOS Y
DEFINICIONES
5. PLAN DE TRABAJO
6. FLUJOGRAMA
7. ANÁLISIS
8. LISTA DE CHEQUEO
9. DIAGRAMA DE
GANTT
INTRODUCCION
El presente plan es realizado con
el fin de establecer estrategias que permitan el buen desarrollo de sus actividades, también proponer un plan de mejora que favorezca el clima
organizacional fundamentado en el análisis y gestión de la satisfacción laboral
de los trabajadores, en
primer lugar busca identificar y
analizar los problemas o causas por los cuales pueden estar pasando los
empleados, El ser humano con el fin de satisfacer ciertas necesidades, busca
relacionarse de algún modo con personas diferentes en sus actividades, ya sea laboral o personal,
estas relaciones van construyendo una forma de actuar estructural, grupal y
hasta individual que caracteriza y diferencia a las personas, el Clima
Organizacional es uno de los métodos o estrategias que hemos utilizado para
describir el grupo y sus características que describen la forma de comportarse dentro
de la empresa o una parte de ella, en función de lo que
perciben y experimentan los miembros de la misma. Está fuertemente
vinculado con la interacción de las personas ya sea actuando grupalmente o de
forma individual, con la estructura de la organización y con los procesos; y
por consiguiente influye en la conducta de las personas y el desempeño dentro
de la empresa. El clima organizacional, es una percepción individual de la empresa y su
entorno, convirtiéndose en mediador para que las personas desarrollen procesos
creativos e innovadores y puedan garantizar una buena y adecuada gestión que
permitan formar un entorno en el cual se puedan tener una mayor identidad con
la empresa, apertura al cambio, autonomía, trabajo en equipo y motivación para
hacer su labor cada vez mejor, son factores fundamentales en la dinámica
administrativa.
OBJETIVO GENERAL
Proponer un plan de mejora que favorezca el
clima organizacional fundamentado en el análisis y gestión de la satisfacción
laboral de los trabajadores de la empresa ASOCREAD.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar
las consecuencias o tendencias por las cuales se presenta un mal ambiente de
trabajo laboral en la empresa.
Identificar
las causas de la insatisfacción laboral por parte de los empleados que no
permiten un buen desarrollo de las actividades.
Diseñar
plan de mejoras que ayuden a un buen desarrollo de las actividades en el
entorno laboral.
ALCANCE
Estar
en condiciones para aprovechar los recursos que nos permitan el desarrollo de
las actividades propuestas para cada uno de los empleados dentro de la
organización, potencializar el rendimiento de las personas para la ejecución e
intervención en sus mejoras de su entorno laboral. Aplicar estrategias o
ejercicios que faciliten las tomas de decisiones y la ejecución oportuna del
desarrollo de las actividades.
TERMINOS Y DEFINICIONES
Clima Organizacional: Conjunto de características
del ambiente de
trabajo
percibidas por los empleados y asumidos como factor principal de
influencia
en el comportamiento
Ejecución: Realización de una acción, especialmente en
cumplimiento de un proyecto, un encargo o una orden.
Entorno: Conjunto de circunstancias o factores sociales,
culturales, morales, económicos, profesionales, que rodean una cosa o a una
persona, colectividad o época e influyen en su estado o desarrollo.
Intervención: Una intervención social es una acción programada y justificada
desde un marco legal y teórico, que se realiza sobre un colectivo o individuo,
trabajando los perfiles y los sectores
sociales.
Alcance: El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y sus
requisitos o características. Se utiliza a veces para representar la totalidad
de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto.
Estructura: Modo de estar organizadas u ordenadas las partes de un todo.
MARCO LEGAL
Para
la identificación de los principales problemas que afectan el clima
organizacional
de la empresa ASOCREAD y la formulación de un plan de
mejoramiento
que permita un mejor desarrollo de las actividades se ha estructurado
estrategias que nos garanticen y nos ayuden a un mejor desenvolvimiento en las
diferentes áreas que desempeña cada empleado dentro de la empresa y en su
entorno de trabajo.
La estructura del marco teórico permitirá
contextualizar a las personas que trabajan en el desarrollo de brindar un mejor
ambiente de trabajo e integridad entre ellos para que haya una buena motivación
y el ejercicio sea satisfactorio,
analizar y estudiar el objeto de estudio, y la importancia de proponer
estrategias para reducir los conflictos que afectan su clima organizacional en
cada uno de los empleados que hacen parte de la organización de la empresa
ASOCREAD, y también destacar las responsabilidades para la identificación,
evaluación, prevención, intervención y monitoreo permanente de la exposición a
factores
de riesgo psicosocial que se puedan presentar en el trabajo y para la
determinación del origen de los problemas causados por el estrés que puede
llegar a tener cada empleado.
LEY
1010 2005 Acoso laboral.
PLAN DE TRABAJO
La
metodología a desarrollar en cada una de
las actividades comienza con la realización de una charla de capacitación de
una persona experta en el campo de la buena comunicación en el entorno de
trabajo, actividades didácticas y
lúdicas que permitan la integración, trabajo en equipo, motivación en el
desarrollo de las actividades, implementar videos que muestren como se puede
trabajar cuando estamos en un ambiente tenso y cuáles son las pausas que podemos
hacer para controlar ese ambiente de trabajo.
Definir
un plan de acción o emergencia que permitan dar pronta solución a un problema
que se pueda presentar en el entorno de trabajo de los empleados en la empresa
ASOCREAD, motivando a un buen desarrollo de las actividades independientemente
del cargo que desempeñe cada persona. También coordinar con la ayuda del líder
de bienestar actividades que garanticen éxito y que promuevan resultados satisfactorios en el ámbito
laboral, grupal e individual de los trabajadores de la empresa. Identificar
estrategias que permitan mantener al personal motivado y con un clima laboral
agradable, implementar un manual de convivencia que nos ayude a mantener un
clima organizacional mucho mejor y lograrnos adaptar a las normas que ese
manual nos pueda ofrecer y también garantizar al personal viabilidad y
responsabilidad en cuanto al desarrollo de las actividades propuestas para asi
lograr obtener buenos resultados y un mejor clima organizacional.
FLUJOGRAMA
ANALISIS
El
presente estudio se ha realizado con el propósito de obtener datos sobre la
percepción del clima laboral que tienen los trabajadores de la empresa ASOCREAD,
en relación a los aspectos que influyen en los procesos y comportamientos
organizacionales.
Los
resultados arrojados en la encuesta, serán utilizados como insumo para darle
solución a los problemas que pueden estar afectando en desarrollo de las
actividades de los empleados y también
poder elaborar un plan de mejoras en procura de realizar cambios que impacten
positivamente sobre los siguientes factores:
Comunicación
Condiciones laborales
Desempeño y desarrollo profesional
Liderazgo y habilidades de supervisión
Reconocimiento
Trabajo en equipo
DIAGRAMA DE GANTT
Estados Financieros
INDICE
1.
Introducción
2.
Objetivo general
3.
Objetivo específico
4.
Definiciones
5.
Balance general
6.
Balance de resultados
7.
Estado de flujo de efectivo
8.
Alcance
9.
Marco legal
10. Plan
de trabajo
11. Flujo
grama
12. Responsables
13. Anexos
14. Bibliografía
INTRODUCCION
En
el siguiente trabajo buscaremos el rol
que cumplen los estados financieros y las notas explicativas en la toma de
decisiones, nos abocaremos a los siguientes estados como son:
Ø
Balance general
Ø
Estado de resultados
Ø
Estado de utilidades retenidas
Ø
Estado de flujo de efectivo
Además
las distintas funciones que cumplen, las definiciones de ellos y todo lo
referente a los estados financieros y las notas explicativas de éstos para dar a conocer la situación contable y
financiera de nuestra empresa asocread.
OBJETIVO
GERNERAL
Suministrar
información acerca de la situación financiera, desempeño y cambios en la
situación financiera de la empresa ASOCREAD que sea útil a una amplia gama de
usuarios con el objeto de tomar decisiones económicas. De deben ser
comprensibles, relevantes, fiables y comparables.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
·
Tener una visión global de la situación
financiera de la empresa que para la situación de control.
·
El conocimiento de la situación financiera de
la empresa, disminuyendo los riesgos para los inversionistas potenciales, las
entidades crediticias y los intereses de terceros.
·
Informar o difundir a los terceros la
situación de la empresa, para una sana y adecuada toma de decisiones que
redunde en beneficio, seguridad y transparencia de la economía nacional.
·
Servir de herramienta, en la toma de
decisiones, así como para evaluar a la
empresa Conocer la eficiencia con que los administradores han dirigido sus
empresas.
DEFINICIONES
Activos.- Conjunto
de bienes y derechos que posee una empresa, como consecuencia de transacciones
y otros eventos pasados. Representa la masa positiva, la cual, entre otras
cosas, está integrada por:
Cosas materiales: dinero,
mercaderías, productos terminados, suministros, inmuebles, maquinaria, etc.
Relaciones
materializadas: créditos a favor de la empresa, efectos de comercio, etc.
Derechos: marcas
de fábrica, patentes, llave del negocio, etc.
Pasivos.- Conjunto
de deudas y obligaciones que tiene la empresa, igualmente como resultado de
transacciones y otros eventos pasados. Es la parte negativa del patrimonio y la
constituyen: Deudas y cargas, gravando directamente a algún grupo de los
activos. Deudas sobre el conjunto de la empresa por razón de las operaciones
del, negocio.
Obligaciones
de toda suerte, que pueden ser valoradas y afecten o puedan afectar el conjunto
patrimonial.
Patrimonio neto.-
Diferencia entre activos y pasivos. El patrimonio neto, llamado también
líquido, está constituido por: Aportación inicial del propietario o
propietarios. Modificaciones de aumento o disminución que la gestión del
negocio han producido. En otras palabras el patrimonio de una empresa está
constituido por un conjunto de propiedades, derechos, créditos y obligaciones que
asisten a un individuo o persona jurídica.
Activos corrientes.- Parte
de los activos de una empresa conformado por partidas que representan efectivo
o equivalente de efectivo y por aquellas que se espera sean convertidas en
efectivo o absorbidas en el corto plazo; tales como: Inversiones financieras,
derechos por recuperar, cuentas por cobrar comerciales (torceros y
relacionadas), existencias destinadas para la venta, a la producción de bienes
o prestación de servicios, o consumo; otras cuentas por cobrar (terceros y
relacionadas) y; servicios y otros Contratados
por anticipado (antes cargas diferidas). El efecto se considera como corto
plazo el período que no excede de un año.
Activos no corrientes.- Parte
de los activos de una empresa conformado por las Inversiones financieras,
derechos por recuperar, cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por
cobrar a largo plazo (de terceros y relacionadas) y los bienes materiales e
inmateriales duraderos, entre otros. Se considera como largo plazo el periodo
que excede de un año.
Pasivos corrientes.- Parte
dejos pasivos de una empresa conformado por las obligaciones cuyo pago debe
efectuarse en el corto plazo; es decir, dentro de los doce meses posteriores a
la fecha del balance.
Pasivos no corrientes.- Parte
de los pasivos de una empresa conformado por las deudas u obligaciones con
vencimientos que superan los doce meses.
Patrimonio neto.-
Diferencia entre activos y pasivos netos, de lo cual nos hemos ocupado
anteriormente. Esta forma de agrupar los
componentes del Balance General permite ordenar los rubros que conforman cada
uno de ellos, observando para los activos el orden decreciente de liquidez y
para los pasivos la exigibilidad de pago decreciente,
Cuentas por cobrar comerciales.- Representa
los derechos por cobrar que la empresa tiene sobre sus clientes provenientes de
la venta de bienes y prestación de servicios relacionadas con la actividad
principal del negocio (facturas, boletas, letras y otros comprobantes por
cobrar), cuya convertibilidad en dinero se espera sean a corto plazo.
Otras
cuentas por cobrar.- Incluye a otros deudores diferentes a los
originados por operaciones relacionadas con el giro del negocio, tales como se
exponen en los comentarios.
Existencias.- Comprende
los bienes tangibles propiedad de la empresa destinada a la venta, los que se
encuentran en proceso de fabricación o se utilizan en el proceso, los
destinados para consumo o en la prestación de servicios.
Activos no corrientes mantenidos para la
venta.- Agrupa los activos inmovilizados cuyo valor en libros se
espera recuperar a través de la venta en lugar de su uso corriente. Su venta
debe ser altamente probable, a través de un plan para finiquitar la venta.
Otros activos.- Incluye
la parte corriente de los activos no comprendidos en rubros anteriores, tales
como obras de arte y cultura, joyas, entre otros..
Activos por impuesto a la renta y
participaciones diferidos- Incluye el impuesto a la renta y
participaciones de los trabajadores originados por las diferencias temporales
deducibles, recuperables en períodos futuros; las pérdidas tributarias,
compensación de pérdidas obtenidas en períodos anteriores que aún no han sido
objeto de deducción tributaria; y la compensación de créditos no utilizados provenientes
de ejercicios anteriores, que se estima será recuperada en períodos
posteriores.
Inversiones inmobiliarias.- Incluye
las propiedades cuya tenencia es mantenida con el objeto de obtener rentas,
aumentar el valor del capital o ambas. Su reconocimiento inicial aplica el
mismo tratamiento que el de inmuebles, maquinaria y equipo.
Inmuebles, maquinaria y equipo.- Registra
las inversiones en bienes usualmente llamados activos fijos que la empresa
utiliza en la producción o en otros Servicios, inclusive para arrendarlos o
para usarlos en la administración y se esperan usar durante más de un ejercicio
anual.
Tienen vida relativamente larga y están sujetos a depreciación, salvo terrenos. En el balance figuran deducidos de su depreciación acumulada; es decir, se presentan netos de depreciación. Estos activos se darán de baja por su venta o disposición por otra vía; o cuando no se espera obtener beneficios económicos futuros por su uso, venta u otra disposición.
Activos intangibles.- A
diferencia de los inmuebles, maquinaria y equipo que son bienes materiales, los
intangibles son derechos o valores inmateriales de larga duración que se
encuentran bajo el control de la empresa para ser usados para la producción o
suministros de bienes o servicios, se arriendan a terceros o se aplican para
fines administrativos; así como las concesiones de exploración y explotación,
las cuales implican derechos de larga duración.
Crédito mercantil.- Representa
el exceso del costo de adquisición sobre la participación de la adquiriente en
el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables
de la empresa adquirida.
Obligaciones financieras.- Incluye
las obligaciones ante acreedores del sistema financiero, préstamos bancarios,
pagarés, emisión de deuda y la parte corriente de las obligaciones de largo
plazo, así como los pasivos originados por instrumentos financieros derivados.
Cuentas por pagar comerciales.-
Representa las obligaciones por pagar que la empresa tiene con sus proveedores
(facturas, boletas, letras y otros comprobantes por pagar), producto de la
compra de bienes o de servicios recibidos, proveniente de operaciones
relacionadas con la actividad principal del negocio, debiendo mostrarse
apuradamente los importes a favor de terceros y partes relacionadas.
Impuesto a la renta y participaciones
corrientes.- Incluye el saldo pendiente por pagar de
impuesto a la renta a favor del fisco y participación de los trabajadores.
Otras
cuentas por pagar.- Incluye otras deudas adquiridas por la
empresa cuya obligación de pago es a corto plazo, tales como: tributos,
remuneraciones, beneficios sociales, compensación por tiempo de servicios y
jubilación, anticipos de clientes, garantías recibidas, participaciones,
dividendos (utilidades cuya distribución está acordada), intereses y otras
cuentas por pagar diversas. Se exceptúa los adeudos al personal clave.
Provisiones.-
Incluye aquellos pasivos para los que existe incertidumbre acerca de su fecha
de vencimiento o el importe de los desembolsos futuros necesarios para su
cancelación. Los cuáles serán determinados por el juicio de la gerencia de la
empresa, complementado por la experiencia que se tenga en operaciones similares
y en algunos casos por informes de expertos,
que permitan estimar el desenlace en el plazo corriente y su efecto financiero.
Pasivos mantenidos para la venta.- Incluye
los pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenidos para la venta
que serán dispuestos conjuntamente con los activos mantenidos bajo la misma
condición.
Obligaciones financieras.-
Parte no corriente de las obligaciones financieras.
Cuentas por pagar comerciales.- Incluye
la parte no corriente de las obligaciones por pagar que la empresa tiene con
sus proveedores (facturas, boletas, letras y otros comprobantes por pagar),
producto de la compra de bienes o de servicios recibidos, proveniente de
operaciones relacionadas con la actividad principal del negocio, debiendo
mostrarse separadamente los importes a favor de terceros y partes relacionadas.
Otras cuentas por pagar a partes
relacionadas.- Incluye las obligaciones exigibles en plazo
mayor de un año provenientes de operaciones distintas a la actividad principal
del negocio a favor de personal clave y partes relacionadas o vinculadas
Pasivos
por impuesto a la renta y participaciones diferidos.- Incluye el saldo
pendiente por pagar de impuesto a la renta a favor del fisco y participación de
los trabajadores por pagar en períodos futuros, relacionadas con las
diferencias temporales imponibles.
Ingresos diferidos.-
Están representados por las rentas o utilidades cuya liquidación total o
parcial se efectuará en ejercicios posteriores, como aquellas por ventas
futuras, las subvenciones gubernamentales, de ser el caso.
Interés minoritario.- Incluye
la participación de accionistas ajenos a la matriz con los activos netos de
la(s) subsidiaria(s) presentados en los estados financieros consolidados.
Capital.-
Incluye los aportes efectuados por los accionistas, socios o propietarios de la
empresa. El capital debe registrarse en las fechas que se perfeccione el
compromiso de efectuar el aporte. En los estados financieros el capital mi)
presenta neto de la parte suscrita pendiente de pago y de las acciones
compradas (en tesorería) por la propia empresa.
Acciones de inversión.-
Incluye las acciones anteriormente denominadas nociones del trabajo. En el caso
de recompra, estas deberán amortizarse o redimirse y registradas al valor
nominal. Las diferencias, si las hubiera, serán registradas en otras cuentas de
patrimonio.
Capital adicional.- Incluye
las primas y descuentos de colocación; los certificados de suscripción de
acciones y las opciones de compra de acciones; y otros conceptos similares. Así
como, los costos de transacción, emisión y adquisición de los instrumentos de
patrimonio de la empresa, neo de cualquier efecto o beneficio tributario.
Reservas legales.- Incluye parte de las utilidades que se detraen después de deducir las participaciones e impuestos, hasta alcanzar la quinta parte del capital, de acuerdo con disposiciones legales, las cuales se destinan a fines específicos.
Otras reservas.- Parte
de las utilidades que se detraen y acumulan en cumplimiento de disposiciones
estatutarias, contractuales o por acuerdo de los socios o los órganos de la
sociedad competentes, las cuales se destinan a los fines para las cuales fueron
creadas.
Resultados acumulados.- Incluye
las utilidades no repartidas y las pérdidas acumuladas de uno o más ejercicios.
Diferencias de conversión.-
Incluye las diferencias de cambio que se produzcan como resultado de la
conversión de los resultados y la situación financiera de la empresa en moneda
funcional a la moneda de presentación elegida. Asimismo, las diferencias de
cambio surgidas al convertir los estados financieros de un negocio en el
extranjero para su inclusión en los estados financieros de la empresa que Informa.
No corrientes. Puede tratarse de inmuebles, maquinaria y equipo; intangibles y
otros activos que no corresponden a operaciones discontinuadas.
Otros ingresos.- Incluye
los ingresos distintos a los mencionados interiormente. Por ejemplo subvenciones
gubernamentales.
Otros gastos.- Están
conformados por partidas de gastos que no provienen del giro del negocio;
consecuentemente, son distintos a los de venta, administración y financieros.
Ingresos neto de operaciones
discontinuadas.- Incluye el resultado después de impuestos de
las operaciones discontinuadas, así como la ganancia o pérdidas después de
impuestos provenientes de la medición a valor razonable menos los costos de
ventas o por la venta o disposición por otra vía, de los activos y pasivos que
conforman la operación discontinuada.
BALANCE
GENERAL
BALANCE
DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
ALCANCE
Paro todos aquellos
interesados en conocer la situación contable de
la empresa internamente la
gerente y cualquier empleado que esté interesado en conocer dicha
información externamente interesados en invertir en la
empresa y todas las entidades que
requieran información acerca de
del estado financiero de la empresa.
MARCO
LEGAL
DECRETO
2460 DE 2013:
Procedimientos
relacionados con el RUT
Por el cual se reglamenta el
artículo 555-2 del Estatuto Tributario, estableciendo los procedimientos
relacionados con el RUT
LEY
1314 DE 2009:
Convergencia
contable
Por la cual se regulan los
principios y normas de contabilidad e información financiera y de aseguramiento
de información aceptados en Colombia, se señalan las autoridades competentes
DECRETO
2649 DE 1993:
Reglamento
general de contabilidad
Por medio del cual se
reglamentan las normas del código de comercio en materia de contabilidad y se
fijan los principios y normas contables generalmente aceptadas en Colombia.
DECRETO
2650 DE 1993:
Plan
único de cuentas para comerciantes
Por el cual se modifica el
Plan Único de Cuentas para los comerciantes.
PLAN
DE TRABAJO
Para poder empezar la
contabilización de los movimientos económicos de la empresa es necesario
definir el plan de cuentas para nuestra compañía, que tendrá en cuenta las características
de nuestro sector de actividad y las especificidades propias.
Definir el desglose de las
siguientes cuentas, teniendo en cuenta que la contabilidad es la herramienta
para el control económico de la empresa y que se utilizará para la toma de decisiones:
Proveedores: según zonas,
tipos de compras, etc.
Clientes: según zonas,
comerciales, tipo de venta, etc.
Gastos: abrir las cuentas
y subcuentas de forma que sea fácil localizar la información para confeccionar
balances y hacer control financiero y presupuestario.
Ingresos: por tipo de
producto, de servicio, comerciales, etc.
Registro de asientos
contables
Tomar de la cubeta
“Pendiente de Contabilizar” los documentos depositados y registrarlos en el
programa contable.
Las operaciones a registrar
serán:
Facturas emitidas
Facturas de proveedores y
transportistas
Facturas de acreedores
• Nóminas
• Impuestos
• Gestiones bancarias
FLUJOGRAMA
RESPONSABLES
ANEXOS
Formatos utilizados en la
contabilización de operaciones
BIBLIOGRAFIA
gerencie.com
gestiopilis.com
psi.com.co
puc.com.co
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